企业物流管理论文参考文献|企业物流管理论文5篇

　　参考论文一：

　　企业物流管理课程教学

　　1企业物流管理优秀课程的基本教学要求

　　1。1课程教学定位及目标

　　根据我院对人才培养的要求再加上物流工程专业人才培养目标的要求，企业物流管理优秀课程具体教学目标如下：透过这门课程的学习，学生能够熟练掌握企业物流管理的基本概念、物流中的一些专业数据，对物流原理、方法等有一个了解，能够将所学的知识运用于企业物流管理的实际问题，并且能够利用一些工具、软件等解决企业物流中的一些简单问题，锻炼学生创新思维潜质和独立解决问题潜质。为了学生能够更好地在教学中增长知识，就应到达以下目标：（1）在教学过程中，老师要透过各种手段去让学生了解有关知识点、方法及基本原理等。（2）老师在教学过程中要注重学生实践教学环节，适当安排实践课程，让学生能够做到理论和实践相互结合。（3）教师在教学中，要善于去挖掘学生的潜力，不断培养学生自我发现、分析和独立解决问题的潜质，使学生能够对知识点印象更深，使理论知识到达一个新的高度。（4）教师在教学过程中要培养学生的团队精神，使学生充满紧迫感和危机感，帮忙学生发挥主观能动性。

　　1。2课程教学重点和难点

　　企业物流管理课程的教学重点较多，具体能够分为以下几块：（1）教师在教学过程中要帮忙学生熟练掌握采购活动、供应商的管理等基本的职能活动；（2）教师在教学过程中要帮忙学生去了解物流类型、特征、时刻组织、空间组织等概念和原则、步骤和方法等；（3）教师在教学过程中要帮忙学生掌握处理销售物流的组织与控制和订单等资料的方法和技巧；（4）教师在教学过程中要帮忙学生熟悉物流过程，帮忙学生掌握回收和废弃物物流的原则；（5）教师在教学过程中要帮忙学生明白企业物流组织、物流绩效管理等资料。学生在学习企业物流管理这门课程的过程中，怎样能够把一些零散的理论知识融为一体并将这些知识用于企业物流管理的实际运作方法等是这门课程学习的难点。

　　2企业物流管理教学资料

　　企业物流管理在我学院是从2008年始开设的，它遵循“继承、发展和改革”的新思路、新理念，教学中能够适应每个年级的学生及市场的动态需求。企业物流管理是一门基础课程，同样还是一门重要的专业课程，课程中资料较多，涉及方方面面，主要资料包括：企业物流组织与方法、企业回收与废弃物物流管理、企业物流管理概论、企业供应物流管理、企业物流绩效管理、企业物流服务管理等多个方面。这个课程具有很强的实用性，它资料涉及面比较广、理论与实践结合，并与其他专业课程有着密切的联系。

　　2。1企业物流管理理论教学资料

　　教师在讲授企业物流管理这门课程时就应突出“供应物流—生产物流—销售物流—回收与废弃物物流”的物流方式，突出这门课程的特点，而在讲授企业供应物流管理、企业销售物流管理等资料时，不仅仅要加强学生理论教学还要向学生讲述企业物流组织与方法、企业物流绩效和企业物流服务管理。

　　2。2实践教学的资料

　　教师在实践教学过程中，一方面要帮忙学生回忆理论知识，使得理论与实践能够有一个很好的链接，并且在教学过程中还要重视技术工具的使用，锻炼学生的综合潜质。在企业物流管理流程设计实验教学中，所选用的流程图设计工具：MicrosoftVisio2003。而在单设施重心法选址系统的设计与实现的教学过程中使用到的技术工具有：（1）系统开发平台:MicrosoftWindowsXP；（2）开发工具:VisualBa-sic6。0；（3）数据输出工具：MicrosoftOfficeExcel2003；（4）程序算法流程图设计工具:MicrosoftVisio2003。在学习库存控制基本原理教学过程中，学生涉及的软件及专业工具有：（1）数据计算和图表绘制工具，如：MicrosoftExcel2003等；（2）流程设计工具:MicrosoftVisio2003。以上软件都有利于将学生更好地学会企业物流管理这门课，并且能够帮忙他们理论更好地和实践相互结合。

　　3企业物流管理优秀课程的教学方法

　　企业物流管理是一门综合性学科，它以调动学生的用心性为核心，教学过程更加体现理论和实践的联系，而实践促进理论的结合，构成“教、学、做”一体化的教学方法模式。因此，教师在企业物流管理优秀课程实践教学过程中，要对传统的教学方法取其精华去其糟粕，在传统教学基础上设计出贴合现代教育理念的、实用的教学方法。目前，实践教学过程中常用的教学方法有：分组讨论式教学方法、案例教学方法、启发式教学法、立体式教学法、竞赛式教学法、互动式教学法等。

　　3。1分组讨论联合竞赛式综合教学

　　在企业物流管理中，教师能够在教学过程中适当地引入“分组讨论联合竞赛式”教学的方法，这样能有效增强学生的竞争意识，此外，教师还要注重学生的团队意识。例如，教师在教学生《企业物流的现代化》章节时，能够让学生自行组成5人小组，每组成员按照章节资料进行讨论，并且还能够将所学资料做成多媒体课件，并对每一组学生进行打分；之后，老师再根据每一组的结构进行综合评价打分，并将其作为学生平时成绩的一部分。这种教学形式能够有效培养学生自主学习的潜质，让学生自主进行资料的查询、交流与沟通和课程评价等。这种教学方案能够有效发挥学生的主观能动性，增强学生的紧迫感和危机感。

　　3。2典型案例联合启发式教学

　　教师在讲授企业库存管理与设施选址决策这一章节时（设施选址决策），能够使用典型的案例进行引导。如：教师能够利用“顺风杯”物流设计大赛案例中的“航空网络规划及其配套资源利用最大化”的作为讲课的起点，让学生从一个简单的问题中去进一步思考，并让学生根据企业存在的实际问题去进行思考和讨论，找出最合理的解决方法；最后，老师再根据学生制定出来的方案做出总评。老师在总评时要注意向学生讲述其解决的理由、解决的步骤、方法等，让学生能够豁然开朗，这样更加有利于学生对知识的吸收和明白。这种教学方法本人在其他专业课教学中使用效果比较好，学生能够较好地掌握知识。

　　3。3互动式教学

　　教师在给学生讲解企业库存管理与设施选址决策这一章节时（企业库存管理决策），能够采用互动式的教学方法进行讲授，老师能够对学生进行简单的理论解释，然后透过实践教学环节让学生去消化、吸收和明白这些基本理论，这样能够有效提高学生的基础，夯实学生的理论知识，提高了学生的自我思考潜质。老师讲完库存模型之后，能够立刻安排库存控制实验。实验过程中，能够以某一个产品为例进行讲授，从实验例子中去引导学生，让学生能够自我思考其可能性和经济性，并建立相应的模型去验证它的正确性。这种互动式学习方法能够让学生善于思考，更能够激发学生的学习兴趣，提高教学质量，使学生今后遇到相类似的问题时有一个清晰的认识，从而顺利完成实验资料。

　　4结语

　　企业物流管理是物流专业中比较重要的一门基础课，也是学习实行实践教学的重要环节之一，它对于学生更好地掌握理论知识，提高学生的实际操作动手潜质好处非凡。当然，物流管理这门课本身也具备很强的实践教学性，它对学生提出了更高的要求。在物流管理的实践教学中，教师在课堂上除了对学生进行上述教学之外，还能够采用模拟实验法、社会调查法等，此外，学生还能够借助网络、书本、杂志等途径去对各大企业物流管理成功的经验做一个了解和认识，这样能够做到理论和实际的紧密联系。

　　参考论文二：

　　谈论企业物流管理

　　一、当前企业物流管理存在的问题

　　1。对物流服务的认识不够全面和深刻。主要表此刻：

　　(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；

　　(2)在企业经营方法的规划制定上，往往没有思考到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；

　　(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；

　　(4)不能正确地明白和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；

　　(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。

　　2。企业物流的信息化程度低。物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。许多企业，个性是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。

　　3。销售物流管理粗放。销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在超多手续不完备的混乱现象，导致企业财产的超多流失。这类现象能够简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。

　　4。缺乏专业物流人才。物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。

　　二、完善企业物流管理的几点对策

　　物流管理就应是一个方法管理过程。物流管理贯穿于从原材料管理到带给最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，需要透过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。如何完善企业物流管理?可从以下几个方面入手：HttP://wWw。gwyOO。Com

　　1。充分认识现代物流管理发展的趋势，把物流潜质确定为一种核心竞争力，整合优化供应链。在科学技术迅猛发展、专业分工不断深化、生产销售效益充分提高的大背景下，传统的运输、仓储、保管等物流活动正逐步提升为现代化的物流产业。作为一种先进的组织形式和管理技术，物流业已逐渐成为企业生存发展的新增长点和利润源泉。物流过程实质上是物流、资金流和信息流等三流“一体化”的过程，只有将三者有效地结合，才能真正到达降低流通成本、提高物流工作效率的目的。企业的物流管理信息化已是大势所趋。具备现代物流组织管理和实现内部信息化管理的企业将成为竞争中的取胜者。

　　2。建立健全现代物流管理体系。现代物流管理体系主要包括客户导向的供应链全程管理体系，多功能的综合物流服务中心，高效、系统的综合运输配送网络，对物品流通全程的监控体系。在该体系的建立完善中，应把握好以下几点：

　　(1)遵循客户导向、客户服务驱动原则。在当今消费者占主导的客户经济时代，企业的一切经济活动务必时刻牢记以市场为中心、以客户为中心。客户导向、客户服务驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，站在客户的立场看问题。要思考给客户带给时刻、地点和交易上的方便，尽可能增大产品或服务的额外附加价值，从而提高客户的满意度和忠诚度。建立良好的信誉保证，促使供应链的建立健全。

　　(2)充分思考系统总成本最优原则。在进行企业供应链物流规划时，应追求系统总成本最优，而不能是单项成本最优，不能只思考到某个部门、某项物流活动的效益，而就应追求供应链系统整体的总效益。在物流管理理论中有这么一条规则：每增加一个仓库，公司产品安全库存将以平方根的速度递增。同时仓库的增加还使得产品资源的共享度差，管理成本增加。若想降低存货，加快资金周转，企业务必对现有的库存管理体系进行深度调整，其中合并减少各地仓库数量、分销售片区建立集中的物流配送中心不失为一种较好的办法。透过建立集中的物流配送中心，实行片区内资源共享，并引入第三方物流管理，变“仓库”为“产品流动站”，将大幅降低库存量，提高资源共享度和运输整合度，从而提高客户订单完成率，减少库存持有成本、产品调拨成本、运输成本、管理成本等综合物流成本。

　　(3)建立物流信息平台。物流中心是现代物流服务体系的支撑点。而信息化是现代物流发展的技术支撑，推进信息化建设是加快现代物流发展的必要前提。充分利用信息资源和网络，透过网络平台和信息技术将制造商、供应商和用户联结起来，到达物流各环节的有效控制和全程管理，实现信息资源共享。另外，应用心采用条形码、卫星定位系统、电视监控等先进技术，提高物流信息管理的水平，有条件的企业还应用心推广和开发“口岸电子执法系统”，建立口岸信息管理平台。

　　(4)按照分拨合并原则，分别对不一样的产品、不一样类型客户的服务状况带给相应的个性化物流服务。这是物流和供应链管理规划的另一基本原则。它要求企业针对自身产品的不一样特征、不一样销售水平等因素，制定不一样的客户服务水平标准，即在同一产品系列中采用多种分拨方法。相反，合并原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益，主张将小批量运输合并为大批量运输(合并运输)；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一齐进行集中处理，如沿线配送等，这样能够降低单位货物的运输、配送成本。这时要注意平衡由于运送时刻延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关联。

　　3。加强物流人才教育与培训工作，尽快培养出更多的现代物流人才。首先，要切实认识到加强物流人才培养的重要性与紧迫性。其次，应建立健全相应的培训制度和物流管理人员资质认证体系，并与企业激励机制相结合，运用相关激励措施，促使企业加强物流人才的教育与培训，并构成一种长效的培训机制，从制度上对物流人才的教育与培训加以规范。再有，可采取学历教育与在职培训相结合的办法，尽快培养现代物流人才。在政府部门的指导下，还能够调动社会各方面力量，组织规范化的岗位培训、继续教育等。

　　参考文献：

　　[1]李军，等。企业物流配送网络系统设计及优化[J]。工业工程与管理。2002，(3)。

　　[2]李素彩。中国企业供应链管理调查报告[J]。物流技术与应用。2002，(5)。

　　[3]王国华，唐莉华。我国工业企业物流现代化的发展对策[J]。中国物流与采购，2002，(7)。

　　参考论文三：

　　煤矿企业物流管理

　　一、煤矿企业物资采购管理的好处

　　随着新能源技术的崛起，再加上国家环保力度的加强，对煤炭行业的冲击很大，很多煤炭企业的经济效益锐减，但是作为传统的能源产业，其能源地位依然很重要，国家经济的发展对于煤炭的依靠度依然很大。对于煤炭行业，其物资供应网络涉及面大，并且工作量较大，如何降低煤炭的成本是煤炭企业所要面临的主要问题，而降低成本的关键是煤炭的物资采购管理工作。加强采购管理是企业降低成本的关键环节，是保证企业产品质量的重要手段。因此煤炭企业的发展关键是加强物流采购管理，并提升企业内部的物资流通管理。

　　二、煤炭企业物资供应及采购管理的现状

　　当前我国煤炭企业物资供应和采购管理工作中存在着较多的问题，严重的影响了物资供应采购的工作效率，增加了企业的成本，透过调查发现，在企业中存在的问题有：

　　1。物资供应及采购管理人员的素质有待提高

　　目前，煤炭企业中普遍存在这工作人员的素质和工作要求的不匹配，管理人员的业务素质低，管理水平有限，同时也存在着人员配备的不合理。在实际的工作中，对于基层的市场调查不足，采购数据不全面、不科学，从而造成采购物资供不应求或者积压现象，很难保证物资采购供应的经济效益。

　　2。对采购工作的监督机制不健全

　　我国煤炭企业的采购管理工作起步较晚，存在着相关法律法规的不健全，由于在物资供应采购的实践工作不足，监督机制不完善，造成职责的落实不明确，缺乏能够操作的监督机制，在工作中存在着较大的随意性，造成管理工作的混乱。

　　3。物资供应及采购管理机构设置不合理

　　物资供应采购工作涉及的部门较多，在实际工作中，很容易出现各部门之间的工作矛盾，由于各部门之间缺乏相应的沟通和合作意识，造成在工作中出现推卸职责和扯皮现象。而部分采购监督管理工作没有遵照工作规范，尤其是下属的单位，工作人员分散，编制不统一，对企业的管理工作升级革新带来了很大的不便。

　　4。对供应商的管理重视不够

　　煤炭企业由于其特殊性，其产品供应商的选取范围有必须的局限性，造成很多产品供应商没能及时的和煤炭企业建立良好的合作关联。当前我国的部分煤炭企业没有充分评估供应商的资质和信誉，对于物质的综合考察不到位，只注重价格因素，造成企业的采购成本偏高、物质质量低，难以在竞争中展现其企业硬实力，物资的采购和供应管理工作已经成为提高企业竞争力的瓶颈。

　　三、规范煤矿物资供应及采购管理的对策

　　1。加强物资采购人员的培训，提高其素质

　　提高煤炭企业物资采购、供应的工作效率和经济性，首要的工作就是从工作人员入手，提高其工作潜质和专业知识，建立一支适应市场经济要求的现代化管理队伍。采购人员的素质包括思想道德素质、专业技术素质等等，同时还要转变员工的采购理念，不能只局限在满足工作任务的要求，要把企业的利益放在首要位置。另外，要加强企业的采购人员的培训工作，透过经典企业的采购案例对工作人员进行教育引导，提高其从业潜质。

　　2。控制物资采购的成本

　　提升企业的效益，最关键的就是控制物资采购供应的成本。首先，在企业物资采购和供应中进行比价采购，比较同等价格物资的质量，同等质量的物资比较价格的方式；再者严格控制价格，节省物资采购的开支，提高企业利润；最后，对于所需物资进行详细地市场调查，制定合理的采购方案。

　　3。加强物资采购的渠道管理

　　为企业创造良好的采购外部环境，对采购渠道进行客观的评价，构成多通道的采购管理方式，同时要净化渠道；其次，在原有物资采购渠道的基础上，开辟新的渠道，适当的更新现有渠道，及时掌握物资采购渠道的最新消息；最后，要设置监督部门，严格监督物资采购过程，从采购计划的制订开始，到采购物资的使用结束，加强每一个环节的监督工作。

　　4。完善采购管理制度，健全配套法规

　　制定管理制度，明确管理工作的相应规章和目的，认真落实工作要求和任务指标；各级政府部门要结合企业的实际状况，健全《采购法》的管理制度，保证企业物资采购合法的进行，提高管理工作效率，增强企业的品牌形象。

　　5。注重现代科技，完善供应环节的信息化建设

　　随着信息技术的发展，计算机技术在物资采购管理工作广泛使用，计算机不但能够处理相关的信息资讯，为管理者带给共享资源来了解市场的行情，而且把传统的工作方式数字化，透过电脑来管理报表制作、库存、出入库、损耗等数据，也便于企业进行查询、整理、分析。

　　四、煤矿企业发展内部物流的对策

　　物流在物资供应和采购环节中发挥着重要的作用，良好的物流系统能够降低物资采购的成本，提高企业的经济效益和竞争力，因此，在加强企业物资采购的同时，也要重视企业的内部物流系统管理工作。

　　1。优化生产供应物流

　　透过专业化的管理，能够实现煤炭所需物资的集中采购，但是依然存在着采购分散、权限分散、物资供不应求或者积压的发生，其物流系统完全没有到达现代化物流管理的要求，还需提升其现场管理方法和技术手段，因此建设现代化的物流建设，挖掘物流资源的潜质，提高运转效率。

　　2。供应和生产物流改革

　　为了实现供应物流的全面优化，尤其是供应和生产物流的改革，要重新布局经营管理体制，提高资金和资源的利用率，建立现代化的采购、仓储与配送体系，为集团各生产经营单位带给全面的供应物流服务。各煤矿企业物资公司要根据企业的实际进行管理创新，构建营销网络渠道，追求市场占有率。

　　3。精细设计物流计划

　　在制定物流计划时，要合理的实际物流计划，要思考到春运和暑运的高峰期影响，合理的调度社会物流资源，根据物流作业季节性的特征，改善物流设备和设施，提升其运输和装卸潜质，提高物流效益。此外在能够吸纳企业的资金，改造企业的物流体统。

　　4。发展综合配送物流

　　随着铁路交通设施的完善，要尽量选用物流成本较低的运输手段。另外，要增前企业的规模效应，提升科学的运行机制，在建立并完善功能齐全的配送体系。部分企业煤矿分布较为分散，配送体系能够解决其原材料与配件的需求，保证企业的生产活动能够顺利进行。

　　五、总结

　　总之，随着煤矿企业面临的竞争越来越激烈，企业应当从自身的物资采购工作入手，加强物资采购管理工作，同时要加强企业物流系统的建立，配合物资供应系统的工作，共同提高企业的经济效益。

　　参考论文四：

　　企业物流管理论文范文

　　浅探电子商务在企业物流管理中的模式创新

　　[摘要]电子商务的快速发展暴露了我国物流系统的滞后，从事电子商务的企业如何选取适宜的物流方式是我国经济发展中亟待解决的理论和实践问题。

　　[关键词]物流模式；电子商务；经济管理

　　电子商务作为网络经济的核心务必以物流管理为基础。电子商务活动中任何一笔交易，都是由四种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流所组成。物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活动。电子商务透过网络准确及时监控物流的户外。当前制约电子商务发展的主要瓶颈是物流管理滞后，主要表此刻物流的支付系统、配送系统和安全系统三个方面。电子商务推动下的物流管理是以物流信息化为基础的，这种新型的物流配送使商品流转较传统方式更加信息化、自动化、现代化和社会化，既减少库存和资金积压，又降低了物流成本，提高了经济效益和社会效益。电子商务为物流企业带给了技术条件和市场环境，为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。因而分析电子商务支持下的企业物流特点，以及建立宏观和微观双控型的电子商务物流管理模式，就成为企业应对现代市场竞争的必然选取。

　　一、我国物流业与国际物流业发展的现状

　　国务院于1991年5月12日批准建立天津港保税区。天津港保税区瞄准了与国际物流服务贸易接轨的方向，使其成为中国北方国际物流的最佳通道。天津港保税区实现了采购供应网络化、展销服务网络化、电子信息网络化、交通运输网络化，同世界上100多个国家建立了进出口贸易联系。天津港保税区按照建设国际物流运作区的目标，初步构成了三大功能体系，即国际物流的集散、分拨、配送体系，成为我国北方最大的国际物流中心。此刻已经建立了国际物流分拨中心，开通了连接全国干线的铁路转运站，建立了国际物流公共信息平台，启动了国际物流示范基地和空港国际物流区的建设。保税区内现有94个国家和地区的3000多家企业。2000多种进出口货物在保税区得到分拨配送，保税区10年累计完成进出口货物总值292亿美元。天津保税区吸引了日本住友公司、韩国三星集团、美国德纳公司等一批国际知名的物流企业，进一步提升了保税区作为国际商品集散、分拨、配送中心的功能。

　　世界著名物流代理企业美国的“联邦快递公司”，对货物配置透过电子信息进行动态跟踪和信息自动处理。美国摩托罗拉实行24小时全天候物流管理，实现年销售收入20亿美元，约占本市电子信息业销售收入的一半，年利润6亿美元，占该全球公司利润的45％，这是该公司成功实现“物流代理”管理的必然。

　　随着上海APEC通关联示范系统工程的建立，全球四大物流快递企业，联邦快递（FEDX），中外运敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）、荷兰天地快运（TNT）入主联合快递中，加速了向中国物流市场的扩张。据了解，四大外资代理国际快递价格均低于中国邮政EMS的10％～15％。这四家国际物流企业先后在上海的APEC通关联统工程采用的高科技快递工具DIAD（速递资料收集器），是业内第一个可将货件签收人的签名数字化的便捷式高科技设备，收货公司只要用它扫描包裹上的条码，便完成快递记录。高科技成为现代国际物流发展的重要推动力。

　　我国于1997年，国家批准建立全国库存商品调剂网络中心，目前拥有83家分支机构，123家会员企业。该中心推出七大电子设备模式，构成电子商务的物流配送系统。这是中国目前最大的库存商品在线交易专网。“全库网”采用的是B2B电子商务模式。虽然物流业有了必须的发展，但是，当前我国物流业发展总体滞后，具体说存在以下问题：1。物流观念陈旧，缺乏现代物流理念。对现代物流在提升运输产业水平、推动经济发展和增加经济效益方面作用认识不足。

　　2。商业环境相对落后，造成物流布局不合理，专业化服务程度低，自营物流比例过大，专业物流代理服务得不到充分利用；同时条块分割的管理体制也制约着物流管理的发展。

　　3。我国物流信息服务体系和网络体系的落后也制约着物流业的发展，制约着物流产业向专业化、一体化方面的发展。

　　4。物流产业目前发展的制度环境有待完善。物流发展要跨越地区和部门的限制，需要统一化、标准化。我国目前还没有一部完备的物流法规，因而制约了我国现代物流产业集约化经营优势的发挥。

　　5。物流方面专业人才缺乏，我国高等院校中设置物流专业和课程的很少。物流在职人员的总体水平较低制约了我国物流业的发展。

　　二、信息化是电子商务条件下企业物流发展的基础

　　以信息为导向，以电子商务为手段，开创现代物流管理的新模式是物流管理的重要命题。透过发展信息产业推动电子商务下物流管理的模式创新，合理高效配制物流资源，推动我国信息流、物流、商流合理组合。利用信息网络化发展三大规律：（1）信息技术功能价格比的摩尔定律（Moore'sLaw）；（2）信息网络扩张效应的梅特卡夫法则（MetcalfeLaw）；（3）信息活动优势与劣势反差强烈的马太效应（MatthewsEffect）。透过电子商务实现物流管理现代化和信息化，开创新型物流产业。

　　信息产业发展，推动电子商务下物流新技术发展的关键是：拥有高素质的人才；利用已有的网络优势，建立能同国内和国际物流网相连结的物流配置中心；实现电子商务物流配送专业化管理；物流信息处理现代化管理；建立和强化有关电子商务物流管理的相关法规。物流信息化管理政策和措施如下：1。运用新的信息技术，建设宽带网域，提升完善信息交换平台，联合构建电子商务平台，大力实施“1221”工程，即一个宽带网，两个平台（市级电子商务平台以及企业级电子商务平台）；21项信息系统工程。逐渐改变企业商贸运行模式，促进经济运行和经济增长方式转变。实现物流信息化包括商品代码、数据库的建立和运输销售网络电子化管理。

　　2。建立电子商务物流信息控制中心，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。控制中心包含以下功能模块：（1）集中控制功能；（2）运输流程管理功能；（3）车、货高度管理功能；（4）仓储管理功能；（5）统计报表管理功能；（6）财务管理功能；（7）客户管理功能；（8）客户查询功能。

　　3。以天津保税区为基地，把天津建成中国北方重要物流配置基地，利用电子信息产业发展优势（天津电子信息产业10年来实现利润80亿元，占全国信息产业利润的16。4％，居全国第二位），建立起以港口集装箱运输为特色的天津物流配送新模式。在实施推广EDI技术的同时，建立起港口物流供应链管理模式；在实施条码技术和GIS技术的同时，建立起天津企业物流代理管理模式；在实施GPS技术同时，实施天津加入WTO后国际化物流管理模式。

　　4。培养一支专门从事电子商务物流信息管理的高素质专业人才队伍。在天津高等院校要开设相关的电子商务物流管理专业，长期有计划的培养专业队伍。同时要调整现有物流管理人员结构和组织结构，对现有人员在天津市物流管理中心进行定期培训，要求从事专业物流管理人员务必具备相关的专业知识，具有4级以上外语水平和3级以上计算机水平，要求务必持证

　　上岗。只有建立一支专业化队伍，才能保证天津市物流信息管理专业化、现代化、高科技化发展。

　　5。要透过现代化信息建立起天津市电子商务物流管理的良好外部环境和条件，实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业零库存、无积压、无等待、全天候24小时，快速有效的物流配置体系。要建立必须的铁路、公路以及仓储物流配置的专门机构，统一理解天津市物流控制中心的领导，实现快速、准确、无差错、高效益传递的物流配置。与此同时，天津地区物流管理政策与措施，要同国家宏观调控措施持续一致，要同国际先进物流配置网接轨，做到四化：

　　（1）物流运作系统化企业物流是一种系统性的经济活动。主要透过物流目标合理化，物流作业规范化，物流功能集成化，物流技术一体化来实现。

　　（2）物流服务网络化电子商务发展要求企业物流不仅仅以较低的成本带给高质量的物流服务，而且还要求物流服务向多样化、综合化、网络化发展。为了实现电子商务的物流增值性服务，企业务必重新设计适合电子商务发展的物流渠道，减少物流环节，提高物流服务系统的快速反应性能，实现物流服务网络优化和系统性。

　　（3）物流管理信息化物流现代管理最重要的是透过信息管理来实现的。应用现代信息技术改变传统企业物流管理，实现物流管理信息化。利用低成本物流信息交换平台，拓展业务和市场，大幅度降低企业生产成本。

　　（4）物流经营全球化由于电子商务的发展提高了全球商务信息交换潜质，促进了全球经济一体化进程，企业要在全球化物流经营上进行方法定位，建立以供应链为基础的国际化物流新观念，实现物流经营资源的全球化配置。要建立按照国际化惯例进行物流经营的专门机构，实现物流经营的规模化发展。

　　三、我国电子商务企业物流管理中模式创新

　　透过电子商务最新现代技术实现物流管理信息化。物流信息化表现为物流信息收集的数据库化和代码化；物流信息处理的电子化和计算机化。因此要用电子商务推广物流管理的四大新技术：条码技术（透过扫描对信息实现自动控制技术）、EDI技术（电子数据的交换和自动处理）、GIS技术（透过地理信息系统实现物流配送的最佳模型）、GPS技术（透过全球卫星定位系统实现物流配置国际化）。以上四大新技术的结合，将在物流供应链上建立一个高新的供应链集成系统。物流信息能在开放供应链中实现物流的及时、准确的配置。

　　EDI技术即电子数据技术交换，1994年，联合国在日内瓦举行的第四十届会议上透过的权威性定义：EDI是使用一种商定的标准来处理所涉及交易或电文数据的结构、商业或行政交易事项，从计算机到计算机的电子传递。EDI具有快速、精确等传统信息传递方式无法比拟的优点，能够降低成本，高效、快速、准确地传递物流信息。尤其是条码技术的实施和采用，为电子商务推动物流发展奠定了重要的基础；物流条码技术是物流过程中用于识别的一种特殊代码，它能够自动识别、自动完成数据的采集，运用物流条码能够实现以最小的投入获得最大的经济效益。1991年4月，中国物品编码中心代表我国加入国际物品编码协会，为在我国开展条码工作创造了有利的条件。国家质量技术监督局从1998年12月1日起实施《商品条码管理办法》，这是我国第一部关于商品条码的具有法律效力的规章。到2000年，中国商品编码系统的成员数量已增加到3万多家。GIS技术即地理信息系统，是地理学、计算机科学、测绘遥感学、城市科学、环境科学、信息科学、空间科学、管理科学和信息科学融为一体的新兴学科。实现了各种信息的数字化处理，为系统地进行预测、监测、规划管理和决策带给科学依据。GIS在物流领域应用便于合理调配和使用各种资源，提高经济效益。

　　GIS最明显的作用就是能够把数据以地图的方式表现出来，把空间要素和相应的属性信息组合起来就能够制作出各种类型的信息地图。专题地图的制作从原理上讲并没有超出传统的关联数据库的功能范围，但把空间要素和属性信息联系起来后的应用功能大大增强了，应用范围也扩展了。GIS在物流领域中的应用主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术，提高物流业的效率。目前，已开发出了专门的物流分析软件用于物流分析。完整的GIS物流分析软件集合了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型。GPS技术由三大子系统构成：空间卫星系统、地面监控系统、信号接收系统。空间卫星系统均匀分布在6个平面上的24颗高轨道工作卫星所构成，可在地球的任意地点、任一时刻向使用者带给4颗以上可视卫星。地面监控系统是由5个监测站构成的。其作用是对空间卫星系统进行监测、控制，并向每颗卫星注入更新的导航电文。信号接收系统是由GPS卫星接收机和GPS数据处理软件所构成的。GPS技术能够提高铁路、公路等物流路网建设的质量和速度。目前，国内已逐步采用GPS技术建立高精度控制网，如沪宁、沪杭高速公路的上海段就是利用GPS建立了首级控制网，然后用常规方法布设导线加密。实践证明，

　　在几十公里范围内的点位误差只有2cm左右，到达了常规方法难以实现的精度，同时也大大提前了工期。GPS技术能够实现货物跟踪，实现有效物流配送方式，建立电子商务在企业内部和企业外部物流管理的新模式：1。电子商务在企业内部实现“业务流程再造”（注：“业务流程再造”是指透过企业对现有流程的重新分析，改善和设计组织流程，以使这些流程的增值资料最大化，其他非增值资料最小化，从而有效地改善组织的绩效，以相对更低的成本实现或增加产品对顾客的价值。流程是一系列跨越时刻、占有空间的连续有规律的活动，各个基本活动应紧密衔接，保证物流和信息流的顺畅透过，每项活动的衔接都应强调对价值的增殖作用。流程可分为核心作业流程和支持作业流程。核心作业流程包括企业的各项设计和生产的作业活动，以确保企业作业流程以最小成本及时、准确运行的管理活动，以及带给必要的信息技术以确保作业活动和管理活动的完成。支持作业流程主要包括设施、人员培训、后勤资金等，以支持和保证核心流程的正常运作。要实现整体业务流程最优，而不是个别最优。“再造”的观点即打破旧有模式，建立新的管理程序，实现管理理论的重大突破。经过综合评价筛选出最基本的、关键的功能，并将其优化组合，构成企业新的

　　运行系统。实施“业务流程再造”模式将使企业发生根本性的变革，增强企业活力，使企业将生产成本降低，产品质量和服务质量提高，使企业更贴近市场，这种物流管理模式将给企业带来巨大的经济效益。）物流管理模式，适合于在大中型企业集团内部，透过高新技术产业化实现物流管理现代化，推动我国企业内部物流管理水平的提高，建立起高新的微观物流配置模式。

　　2。电子商务在企业外部建立起最佳“企业物流管理代理模式”（注：“企业物流代理管理模式”是指物流管理社会化的物流一体化管理模式。电子商务的发展为实现物流管理专业化、社会化管理创造了条件。提高物流管理的宏观社会效益是保证企业微观“业务流程再造”模式正常运作的重要外部条件。不一样企业之间的物流运作能够由供方和需方以外的第三方代理完成，实现了物流管理的高级化和社会化管理的目标。这将是信息化时代的一种新兴产业。这种以企业物流管理为基础的现代化物流管理体制模式是物流管理高级化发展的标志。它将促使企业实现以“物流方法”为纽带的“企业联盟”的构成，使物流从企业专业化管理中获得宏观规模经济效益。因而也代表着一国的物流管理水平，整体规划水平和现代管理潜质水平。我国目前在“综合物流代理”领域仍是一个空白，因此是低成本高扩张发展宏观物流代理产业的大好时机。国内“物流代理管理模式”的发展，为中国入世后进入国际物流产业打下了重要基础。）。根据这一模式建立起现代化的“物流配置中心”，实现地区物流合理配置和提高物流业的经济效益，突破区域的局限性，实现国内物流与国际物流高新配置，建立起有效的宏观物流配置模式。

　　四、完善电子商务物流管理的相关法规

　　联合国国际贸易委员会于1996年透过《电子商务示范法》，主要包括“电子合同法规”，“电子商务税收法规”，“电子商务物流管理法规”。我国目前还没有一部完整的电子商务物流管理法规，相关法规的建立是物流产业发展的基础。我们需要建立贴合我国国情的中国物流法规，即包括“法律法规”，“行政法规”和“部门法规”的中国电子商务物流管理法规，以推动我国物流产业健康、快速发展，尽快使我国物流业适应中国入世后国民经济发展的需要。

　　建立和完善电子商务物流管理的相关法规，对物流主体的资格和权益进行规范，制定了物流活动的行为规范，保障了国家对物流运行的干预和监督。目前，中国物流法规基本资料可分为三类：（1）法律。包括《中华人民共和国海商法》、《中华人民共和国铁路法》等。（2）行政法规。包括《公路货物运输合同实施细则》、《水路货物运输合同实施细则》、《铁路货物运输合同实施细则》、《航空货物运输合同实施细则》、《关于进一步发展国内集装箱运输的通知》等。（3）部分规章。包括《关于商品包装的规定》、《国家物资储备局管理办法》、《铁路货物运输规程》、《公路运输管理条例》、《中华人民共和国海上国际集装箱运输管理规定》、《危险货物运输规则》等。

　　透过实施以上电子商务与物流管理的新模式，必将推动我国经济在加入WTO以后实现跨越式发展。

　　参考论文五：

　　企业物流管理的现状

　　一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用

　　1。中小企业创造的社会价值大。

　　中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设带给了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。

　　2。有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。

　　由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。不仅仅有效的安置了超多的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。

　　二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题

　　1。物流管理工作观念落后。

　　由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。

　　2。管理的方式还停留在原始的阶段。

　　目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅仅能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。这些方面的作用都没有在中小企业有效体现，阻碍了经济的发展和企业规模的扩大化。

　　3。专业性人才的匮乏。

　　二十一世纪最重要的资源就是人才，对于人才的掌握和吸收，能够有效的促进企业自身的发展和完善，对于工作效率的提高和经济效益的实现都有着重要的促进作用。中小企业由于自身规模等因素，导致了在实际的工作中，相关物流管理工作没有得到有效开展。由于物流管理工作具有着较高的专业性，其所需要的知识和技能通常是没有经过专业培训和学习的员工所无法掌握的，这就造成了物流工作进展缓慢，其岗位出具的工资水平较低，无法吸引专业的人才加入，就使得中小企业只能用普通员工来顶替其工作，造成了工作效率低下，同时对于生产所需的原材料的流转没有有效运行起来，造成了中小企业在生产资料的资金占有率较高，不利于企业的日常运营和管理工作的开展。

　　三、针对中小企业普遍存在的问题，提出的合理化推荐

　　1。政府对于中小企业的支持和帮忙是其发展壮大必不可少的保障。

　　中小企业作为我国国民经济的重要生力军，其发展水平的高低，对于促进当地经济生产都有着不可忽视的作用，其发展理应受到行政部门的支持和帮忙。能够采取以下几个方面来进行引导和促进。首先，物流管理相关政策的制定和实施。譬如在企业实施的物流管理标准的建立和完善，为企业带给政策上的扶持，税收方面的减免来调动企业的用心性，促进其物流管理工作水平的提高，保证企业长期稳定发展带给一个良好的外部环境。其次、规范完善中小企业物流市场。对于中小企业在日常生产经营中所需要进行的物流工作的行为进行约束，从法律法规上给予违反物流工作管理规定的物流服务企业和单位进行严肃处理，规范整个物流市场的健康有序运行，保证在其生产过程中，物流环节的高效和规范，为中小企业发展，带给一个良好的平台。第三、完善中小企业的网络信息化平台的构建。此刻计算机技术已经成熟，对于中小企业网络平台的建设扫清了障碍，这样建立健全中小企业的网络平台，对于物流管理工作的推进和展开有着巨大的影响。由于互联网信息的共享，这样不规范的物流企业就被标记，对其活动范围进行限制，如果还不改善，直接拉入黑名单，使其从激烈的市场竞争活动中除名，规范和完善了经济秩序，也为中小企业物流工作带来了极

　　大的便利性。

　　2。对于物流管理工作认知的根本性转变，是中小企业自身发展的内在因素。

　　由于我国目前的中小企业对于物流管理工作还处在相对初级的阶段，因此，对于中小企业的经营领导者的理念上的培训和转变是实现物流管理工作取得质的飞跃的内在因素。只有观念转变了，才能树立物流管理的正确模式。物流管理工作是一个循环型的流转工作，从原材料到最终实现社会价值是在不断的循环之中，因此，就应加强这方面的知识的培养和传授，促使其建立良好的物流管理认知。

　　3。提高和完善中小企业的物流管理水平。

　　企业的存在目的就是为了利润的获取，中小企业在应对激烈的市场竞争环境下，想要发展壮大，就务必从成本上着手。降低企业日常的生产成本，这样才能有效的提高企业整体商品的竞争力。因此就务必在中小企业的管理方式和管理水平的提升下功夫。引进先进的物流管理经验，吸引高素质的物流专业人才参与到中小企业的日常生产活动中来。运用合理的物流管理手段，专业的人才来应对专业的问题，这样就有效的在企业生产资料流通环节降低了生产成本，提高了工作效率，改善了中小企业生产资料积压导致流动资金运转困难的问题。

　　四、结语

　　综上所述，中小企业由于自身的原因，只能在生产成本上下功夫，吸收引进专业的人才，运用科学的管理方式来进行物流管理，到达降低企业日常运营成本的目的，推动中小企业向前快速健康的发展，为我国的国民经济可持续发展带给有力的支持。