【吃什么益精补精】学习精益精神心得语录【31条】

企业的每一位参与者都能理解精益并培养自己的精益精神，对企业来说，才是保持活力、不断成长的关键。下面是小编带来的学习精益精神心得语录【31条】，让我们看看吧。

    1.

    通过这次细致的读书让我们再一次系统学习了精益管理知识，收获最大的，也是解开我疑惑的，就是书中所强调的：精益就是形容词，意思是将事情做好、做完美，精益核心是收益、是挣钱，精益工具并不是什么新鲜东西，都来自于各个专业。

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    “我们的第一职责就是遵循标准而执行，而精益则是在此基础上提高现行标准”---《精益精神》。换言之，为了保持企业运营以及持续发展，我们必须定期检查、改进及提高现行工作质量，而整个企业全面精益管理推行的历程，就是永无止境的提升工作质量的一个过程。

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    精益一词对很多企业来说已不再陌生，它关系着企业发展过程中从生产领域到运营管理的方方面面，作为发展规划部的班子成员之一，除了认真完成本职工作之外，亟需从一些书籍著作中获取更多更新的管理知识，将精益改善作为一种常态应用到日常的工作中去。读了孙亚彬的《精益精神》，获益匪浅，精益需要依靠全体员工的努力，这本书不但给我解读了很明确的精益改善理念，还提供了很多可行的方法指导，希望在工作实践中做到学以致用。

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    在这个世界上，但凡杰出者，无不秉具精益精神。尹家绪书记就曾说过“精益化生产、精细化管理的核心思想就是最大限度地降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高效率、提高质量”。当每个人都发自内心地追求精益，小心翼翼地呵护它，必然能够创造奇迹。

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    在这个世界上，但凡杰出者，无不秉具精益精神。尹家绪书记就曾说过“精益化生产、精细化管理的核心思想就是最大限度地降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高效率、提高质量”。当每个人都发自内心地追求精益，小心翼翼地呵护它，必然能够创造奇迹

    6.

    《精益精神》在系统地向我们传达着“精益，改善永无止境”的理念。市场运营部近几年虽然在很多工作中取得了一些成绩，但是按照精益思维，我们的所有工作都有改善空间，另外还有部分工作如新产品市场开拓、售后服务创收等需要建立起新的体系。后期，我们将秉承精益精神，利用精益思维，做好部门各项工作。

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    精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品来表达时才有意义。作为公司的市场运营部，作为公司最体现价值管理的部门，我们需要关注如何将合适的产品以合适的价格卖给合适顾客来最好的体现产品的价值。

    8.

    近期，阅读了《精益精神》一书，从精益精神的内容、思维的培养、到精益行动的落实，书中深层次解读了如何在市场竞争激烈、生产效率不高的情况下，依靠全体员工的努力进而提高现代企业整体的竞争能力和盈利能力，实现精益化发展。细细品读，感触颇深，同时也为自己在日常工作、管理上提供了良好的借鉴和指导。

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    企业之所以提倡精益管理，不是赶时髦，不是逢场作戏，其目的是为了改变以往传统管理模式，适应现代市场不断变化的需求，在竞争中立于不败之地，要实施精益生产、精益管理就必须确保准时化与自动化，主要思想就是消除浪费，创造价值。

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    由知名管理教育学家孙亚彬编撰的《精益精神》（第二版）一书通过对美国IBM、日本丰田公司、中国华为等中外著名企业精益生产成功实例与经验的阐述，从精益管理的视角对职业人士精益态度的培养和精益改善的挖掘，清晰透彻地进行了解读，为企业各级管理者提供了意识层面、工作方法上的有力指导，对于目前企业打造精益管理价值链战略体系、实现精益价值、确保精益持续化发展有着积极的现实意义。

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    消除浪费，改善、提高，寻求价值增长。这是本书表述的精益精神的核心。这与兵器集团“两提高、两降低”是一致的。要让员工知道怎么干，领导知道怎么管，把现有的流程固化，用好用习惯；改进冗繁流程，大胆尝试，循序渐进，才能做到蹄疾步稳。

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    管理水平是否先进是一个企业能否做大做强的关键，纵观国内外获得成功的企业，无一例外都推行先进的精益管理方法，秉持精益管理精神。作为公司的管理层，应紧追先进的精益管理理念，学习运用这种管理理念进行企业管理，才能让公司的各方面工作上水平，既提高工作效率，又降低生产成本。

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    认识到精益精神的理念和作用，最难能可贵的是始终如一的坚持。要做到时刻坚持精益，首先就是要勇于承担，自己工作职责内的事项不推诿、不扯皮，从本职工作就开始做好精益，将精益当成干好本职工作的精神支柱。

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    精益态度告诉我们，方法总比困难多，解决问题，决不敷衍，行事拖延，精益自然无从谈起。要有实干精神，一群人要有实干精神，行事不拖延，这是我读书的收获，只要开始，就是不晚。

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    精益可以无处不在。精益的核心是消除浪费，创造价值。面对管理者来说，管理的高标准、高效率就是精益精神的集中体现，结合实际就是从正确的做事到做正确的事，也契合公司领导一直以来要求的“紧盯目标、一次做对”，做对就是做正确的事，不能在实际工作中没有一次做对的决心，却有把事情重复做的耐心。

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    精益管理是管理学史上一种非常重要的管理思想，是整个企业运行的核心工程。它贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中，是一种思想体系、一种理念更是一种文化。所谓精益就是以消除浪费为前提，以实现物流、信息流、资金流的良性流动为目标，通过多元化的管理方式和手段，以实现生产线上的标准化、均衡化为突破，以不断改善作为基本行动要求，鼓励和调动全员参与改善。

    17.

    精益财务管理是以“精益管理”的思想为出发点，在公司预算管理、筹资、资金运作及成本管理等过程中，把财务管理思想与精益思想相结合，以预算管理为引领、以资金集中管理为纽带、以成本管理为载体、以财务信息化管理为工具、以财会队伍建设为保障的指导思想推动以价值创造为核心的精益财务管理。

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    精益财务管理是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、运营资金、成本管理等财务过程中，有效的组织和配置资源，尽量且适度消除或减少不创造价值的经济活动，进而提高企业内涵式增长的质量和经济效益，最终实现企业价值最大化的一套现代化财务管理模式。

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    精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的影响和约束才是精益精神的精髓。

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    读完这本书后，我深刻了解精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真地态度，更是一种精益求精的精神。老子云“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。我认为精益管理就是经过不断改善，减少消除浪费，精简不产生价值的活动，创造价值。通俗的讲精益就是让人不满足于现状，以人为本，以价值创造为目的，以实干的态度，不断改善优化工作，让目标更容易实现。

    21.

    公司持续开展精益改善活动就是以优化工艺、提高效率、降低成本为目的，以解决“等待、搬运、不良品、多余动作、生产过剩、库存、加工及流程“等七大浪费入手，让精益成为每一名员工的思维模式和行为准则，让每一名员工都能严格按照精益的工作方式，认识各业务环节中的价值，坚持每一项业务、每一个流程、每一个环节都要做到价值创造，从研发设计到售后服务，没有价值贡献的环节要剔除、存在浪费的方法要改进，做到全体系推进、全过程改善。

    22.

    我们常常认为丰田的竞争力源于单元化生产、看板和其他一些精益工具，但是事实并非如此，读完本书后我认为丰田成功的因素中，最重要的是员工的能力和行为，员工的行为是丰田区别于其他公司最重要的不同，这些隐藏在背后的力量才是真正的精益精神。

    23.

    “精益”是一种追求进步的活动，它意味着改善、提高。精益管理虽最初由生产领域兴起，但随着精益思想的不断完善，已经运用到企业的整个经营管理过程中。企业的每一位参与者都能理解精益并培养自己的精益精神，对企业来说，才是保持活力、不断成长的关键。

    24.

    精益的目标就树立顾客至上的意识，消除一切不产生价值的行为。所谓顾客不仅包括企业的外部顾客，还包括内部顾客，要想达到协同精益管理的目标，必须实现部门与部门之间，工序与工序之间的互相支持与配合。

    25.

    接触精益管理时间不算短，但是对于精益精神的理解还是存在偏差，并且在实践中不能充分运用。就从现在的供应链模式来说，是对采购管理理念提出了变革性的要求，是对材料从供应商至企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理的基本活动和最有价值环节之一，而这一模式就需要采购活动精益化，才能保证采购这一环节的高效性，因为这是企业内部的供应链起点，也是外部供应链的连接点。

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    《精益精神》一书，由浅入深分别从“什么是精益精神”、“养成职业化的精益态度”、“培养卓越的精益思维”、“精益行动，实现精益”、“科学运用精益方法”、“挖掘精益的价值”和“持续的精益改善”等七个部分内容，清晰地为读者解读了精益思想，能够帮助读者在工作中形成正确的精益化理念，也为更好地开展精益改善活动提供了切实可行的操作方法。

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    精益管理是整个企业运行的核心工程，企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展，只有深刻理解和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。精益管理的精髓就在于，不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益。

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    精益精神具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。

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    书中在“过程导向思维”一节中提到了“应从关注结果，转向关注过程”的观点，强调“精益管理催生过程导向的思维方式，因为要想改进结果，就必须先改进过程；而且精益管理是应该以人为本的，它看中人的努力过程。”这一观点引起了我的思考。过程与结果，到底孰轻孰重？究竟是过程重要还是结果重要？我个人认为：过程的意义应甚于结果。任何一个人的能力是有限的，他不可能掌控事情发展的结果，但他可以在自己的人生中把握好做事的过程，使自己生活充实起来，不会愧对自己的一生。

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    结合到部门实际工作中，体现高效的执行力，就是将年度工作要点具体量化到每个员工的工作计划中，将部门的工作目标分解量化成员工每个人的工作小目标，这样就有利于任务的完成。同时，通过目标和计划的分解量化，也有利于部门开展考核督导工作，以推进工作的完成，使保证工作计划落地。

    31.

    认识精益是实施的前提，并认识精益改善是提升工作效益的途径。认识精益，有意识地培养自己的精益精神，事实证明，一个人只有借助精益实践活动，拥有足够的经验量，才能提高业务能力，使自己与成功越来越近。