管理人报酬_管理人，先管住心

管理是一门很难学的学问，不是每个人都善于都适合做管理者的，管理者需要具备的能力不是工作能力，而是去管理人，管理人首先要管住心，下面这篇文章一起欣赏！

郭琪先生在德商汇企业人研修班上讲了一课，赢得了大家一致的好评。

刚过正月十五，多数中国人还沉浸在年味中，马上按在教室里洗脑子，还一下子不得劲。课是安排在下午2点开始。中午把几十个学员聚起沟通近距离，吃饭还喝了点小酒，又加上翌日就是惊蛰，开春犯困，饭后都眯眯瞪瞪的，有的爬桌上还小呼噜了。

与郭琪先生6年前即认识，那阵子我公司举办了一场“企业家高级研修班”，由郭老师主讲了“活法”。“活法”是日本的经营之圣稻盛和夫写的。活法，至今长盛不衰，还催生出很大的一个企业培训机构，叫“盛和塾”。为何日本老人稻盛如此受尊重，被全世界的企业人供到神坛上，我认为，稻盛不是一个纯粹的讲坛授课人，他写的东西和内容也不是最精彩。但他的管理学著作却是字字句句开过了光，充满灵性，每行每页都是他本人路过的风景。他用这些道，这些术，打造出好几个世界500强企业。

上次郭琪先生讲的课，尤其稻盛和夫的八个字，从此镌刻到脑子里，“利己利他，敬天爱人”。没有多少更精华的语言，更能说透做企业的真谛了。

2点准时开课。郭老师气宇轩昂，一站到讲台上，自营出强大的能量场。几句贴心的交流，连珠的妙语，大家的瞌睡虫都跑了，获得了阵阵掌声。

先生学识渊博，所以才能侃侃而谈，纵横捭阖，经天纬地。面对的学员，都是些中小微企业人，平时学习也不甚多，知识底子不厚，但都听得津津有味，消化不难。这有赖于郭先生的讲授艺术，化繁作简，深入浅出，语言连接对象，很接地气。

说到核心处，郭先生的讲授达到极至，他不是研究自己想说什么，而是知道面前的这些企业人脑袋里缺什么。直插心灵，把人心抓住才是真功。

郭先生多年来自己做企业，研究管理学，自身也在升华中，在烦恼中菩提觉悟的。他提练总结的一套“六层管理”概念，很有创新的体悟，把管理学的“笋”一层层往里剝析，由浅到深，由初级到高级，直至人性的大爱。这和管理学彼得.德鲁克的金三句不同法门，用中国的文化解读了，我是谁，我从哪里来，我往哪里去。用哲学理念解决企业的管理问题。要治理就治主要的内脏血液病，从根本上找病源。

企业管理既简单又复杂。简单，是说无论大小企业，把员工团弄到一起，分配好利益，创造了利润，一年年活下去。结果是简单不成，企业往往活不了几年。中国的企业平均寿命不到3年，怎么回事？这样就往复杂里钻了。明白了一条，大多企业都死在管理这个病上了。寿命长些的企业，人们发现了都有企业文化。企业文化呢，众多的智者开始挖，寻找灵丹妙药。

郭琪老师也属于炼丹人。多少年来一腔热血，走南闯北，涉身书海，也亲历办企。他估计也是众里寻她千百度，蓦然回首，简单到回家了。万法归宗，做企业根本就是把人做好。

西方的管理学前几年占了上风，中国的企业把欧美日管理大V们搬过来，注入了一股新鲜空气。西方的一套也简单，重在控制人，把员工装在壳里，条框清晰，业绩考核。干的好的重用，差的淘汰滚蛋。中国人是理学祖宗，很懂这一套，理治君子，法治小人，鞭杆治驴。行吗？的确有用。问题出来了。郭先生说中国百家姓，实际溯源下去都是同根同祖，都是亲戚。所以人情味自然很重，盘根错节，都有关系，都有面子，老板呢，举起的刀砍不下来，制度定下来了，执行不了。管理还是一塌糊涂。

外企业管理没错，老板才不考虑思想工作，统一理念。因为这活儿有人管，谁，教堂。外国人的心目中，不是上帝就是真主，周末他们主动去教堂做培训，向上帝忏悔以及汇报自己的言行。上班到了公司，说业绩就可以。中国企业呢，虽然几千年圣贤成排列队，经咒语录鸡汤管饱记管饱吃，但东方智慧博大，谁也闹不住谁。加上唯物拜金的男女随处都是，老板怎么办，只好想尽各种招数，笼住人心。

于是出现了一批研究管理的大V。郭先生也是用心良苦，他别出心裁，在过往的经历中淘宝，发现企业培训中，无论行为和制度约束，心智启发品质教育，文化口号鼓舞激励，这一套一套下来，都像皮肤搔痒，当下热血沸腾，很快打回原形。因为根本没触及灵魂。

郭先生推动的因果文化，是较高的管理层级，是让每一位员工，作为一个人，认识到自己的生命本身，认识到自己的言语行为，并不仅是为老板做事，为企业劳作，是为自身和家人埋没的后果。因果种植，种瓜得瓜，种豆得豆。你的善心和辛苦必将有福报。这套驭心术一样的管理课，实际和王阳明的“知行合一”论，与稻盛和夫的八字，“利己利他，敬天爱人”殊途同归。做人要有恐惧心，敬畏心，对天对地，俯仰无愧。郭先生讲的精彩，能量场很大，也赖于他自身的修为。郭先生温润如玉，妙智理正，自身也是信用的实相，言行举止，堪为做人的表率。大家心服口服。

先生还辑录了许多锦句名言，印成册子，无偿赠予大家，这种精神布施令人感动。

教育与培训的魅力，莫过于以身做楷模。管理的法门也如此，企业要生存发展，管理是关健，管住人是表皮功夫，能驾驭了人心，能让员工走向自觉才是大道。