[人与人的价值差在哪里]人与人的价值差在哪里？

虽说这样的话很现实，但是事实确实是这样的，我们每个人可现实的价值是不一样的，每个人的价值也是不一样的，那么大家的价值差在哪里呢，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

看了很多公司，发现工作效率都是一般，特别是某些传统企业，公司内部的封闭和壁垒简直森严到让人不可思议。

说实话，这些个公司表面是公司，实际上就是个小衙门。

麻雀虽小五脏俱全，就是屁大的公司也有几个部门、几套管理制度，然后，权力意志躲在里面自娱自乐、津津有味。

而且，经济越落后的地方，人就越保守，这样的公司也越多。

所以，有时候我觉得企业转型升级最难的部分，其实是人的大脑理念。

1）

在一段时期内，因为行业不同、企业资源不同和市场模式不同等原因，这样的公司依然可以活得很滋润，但那种对人力资源的控制和浪费，注定了它们的局限性。

公司的发展，本质上还是人的力量在起作用。

随着互联网、信息化的迅猛渗透，随着市场愈加的开放和竞争的透明化，随着劳动力的观念提升和迭代，公司的发展、工作的模式，都将会发生巨大的变化。

过去的因循，已经成为现在发展的障碍。

今天不谈管理和其他，只详细说说企业用人的一个最大误区：对人的选择错误。

同一份工作，一个月薪1万块的员工，三个月薪3千块的员工，价格差异这么大，怎么选？

选择前者，则公司的成本上升，以后加薪空间也不大，对长久留住员工不利；而选择后者，3个人干一个人的活，看起来也差不多，而且以后可以几百几百的加工资，够员工干上个几年的了，再就是人多了也好看。

这个帐很好算，很多老板都喜欢人多又便宜，毕竟人都是两只眼睛一张嘴，差不多嘛。

2）

毁就毁在差不多上。

在人力市场日益公开透明的今天，人和人的价值是不一样的，一份工作有一份工作的要求，人的数量追平不了工作的质量。

就像是老方经常遇到过的低价竞争，价格便宜一半，效果腰斩一半还是轻的，关键是让甲方进退不得、焦头烂额，无形中增加了许多不必要的成本，后续麻烦的成本往往是原来价格的好几倍。

在工作当中也是如此，一个好手总能最短时间、最高效的完成工作，而三个庸手费时费力、看似更敬业更辛苦，但工作成果是不合格的，往往需要公司追加更多的成本。职场上还是要靠功劳说话，再多苦劳也只是无用功。乔布斯就认为，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”。

就算是普通员工终于被锻炼、培养成合格人才，他们也是会要符合市场价位的薪水的，这个钱终究是省不了。

所以，如果能够综合、全面和长久的看，一个月薪1万块的员工和三个月薪3千块的员工，哪个划算，是显而易见的。

我要提醒各位老板的是，在市场竞争日趋激烈的今天，企业试错的成本是很高的，商机一闪即逝，你只有更快、更优质的满足市场需求，才能够获得发展的机会。

而这些工作都是通过一个个具体的人才去实现的。

3）

人的水平，就是公司的水平。

在这个根本问题上，最好不要心怀侥幸和掩耳盗铃。Facebook认为，好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。对于人才，摩拜CEO王晓峰也说过，“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别，再多普通的人加在一起，结果都是0。”

公司因为透明而简单，因为简单而强大，复杂只会带来封闭、臃肿、低效和丧失竞争力。市场竞争如同功夫高手对垒，比拼的是谁更简单高效，谁的无效动作最少，谁更能一招制敌。

高手下棋，一定是步数最少、吃子最少。聪明的公司，也一定是流程简化，少做事、少多余动作，能量可以集中在有效点的公司。