我们都需要工作，但是与其在烂公司里面浪费自己的生命，还不如多花点时间去面试几家好的公司，怎么样鉴别烂公司呢，接下来就请大家随小编一起来看一下这篇文章吧。
经常会有人问“在腾讯上班是种什么体验？”和“怎样拿到微软Offer”，但似乎从来没有人意识到，大部分人的工作日常是谈不上愉快的，大部分公司实在算不上什么好公司，而大部分人终其整个职业生涯都在烂公司堆里打转。大部分人到公干之年，职业锚由“上升空间”、“价值感”变成“稳定”之后，不得不疲惫的接受了烂公司的日常。作为年轻人，应该如何去鉴别烂公司呢？下面一起来探讨一下！
烂公司的属性
“烂公司”是个主观性很强的标签，并没有统一的标准。但我想，从人的痛苦、希望和价值等感受出发，大致可归为眼下实在难熬和未来没有希望两种。我根据身边小伙伴和自己的经验，不完全列举了烂公司的几种常见属性，供大家参考。
一、起薪低、加薪慢，或者干脆没有涨薪制度
用薪水来衡量一个员工对公司的观感，应该最没有争议。一家公司在薪资方面竞争力弱，本质上是因为赢利能力差。抑或干脆没有进取的欲望，自满于吃饱穿暖，坐守一亩三分地，没有扩大业务的动力。起薪低和加薪慢这两点，单独拆开来都不是烂公司的充分条件，但合在一起，几乎必然推导出一个悲观的薪资预期。对于大多数普通人来说，薪酬水平和未来薪酬预期，还是职业选择中相当重要的一个因素，满足“低+慢”两条的公司，各位还是多加考虑一下为好。
二、先做人、后做事：内耗严重，派系林立，管理层长于内斗，员工尸位素餐
内耗几乎是所有烂公司的共同特点，实际上，也是古往今来所有王朝覆灭的共因。内耗严重的企业氛围，会让小人浑水摸鱼、从中渔利，但会让普通员工、尤其是重视价值实现的人非常疲惫。内耗的开始往往就代表戮力同心创业阶段的结束；激流行舟不进则退，一个团队的团结氛围病了，或者说烂了，一般都必然预示着衰亡。因为病在内斗的企业，很少有自愈的可能。所以内耗是最差劲的那种属性——既让员工干得痛苦，又预示着企业的败亡。
要说什么样的企业从脸上就写着“内耗”俩字？那应该是把“先做人，后做事”这类标语当作文化的公司。老一辈企业家创造这句话的环境，大概是当时国企员工的终身制。彼时一个企业首先是社会的最小组织单位，其次才是市场主体。你很难开除一个人品差劲的员工，你不得不接受五花八门的员工存在，企业管理者首要的责任，似乎是维持单位内部的人际关系稳定。于是，就诞生了“先做人”这样的说教。然而有一条屡试不爽的规律是，强调哪里，就意味着哪里有问题。一个现代企业的文化中把“先做人，后做事”放在重要地位，往往意味着这个企业内部派系林立，管理层长于内斗。很难说是老一辈的职场人带来了内斗，还是内斗催生了这句苦口婆心的话，总之我个人一向很反感这六个字。一个富有朝气的公司，每个人都应该把精力放在把事情做好上，那些一心想着做人、钻营人际关系的家伙，是现代企业的蠹虫。
三、拉个屎都要签十个字：臃肿的内部流程
在你职涯中的某个阶段，是否曾经为繁琐的流程、漫长的周期、签不完的字和做不完的表格困扰？这就是企业的臃肿病。归纳起来，就是内部沟通成本高。以人员档案管理为例，我曾经供职的某家公司，同时使用四套办公系统——花高价上的金蝶家的数据库（好用）、与投资方（某国企）对接的在线系统（每个员工信息都要录入上报，并不知道为什么；要精确到小学的名字、家庭每一位成员的名字，然而信息采集并不会这么细，所以只好瞎编）、传统的excel花名册（向托管方上报的，有固定的格式），还要用一个笔记本手写记下每名员工的入职时间、转正时间等（我上司说为了防止电脑出问题，关键信息要备份）。公司内部主要的审批和信息传递，是通过各种审批单和巡签单。我作为一名Recruitment Officer（招聘主管），整个人被表格活埋了，面试居然要抽时间来做！这就是典型的“臃肿病”。
究其原因，因为企业制度和流程在发展过程中会不断打补丁，用来解决新出现或者突发的问题。电脑和手机系统运行久了需要清理垃圾，企业管理也一样，有些临时的规定和流程，要在问题解决之后及时废止；有些补丁可能相互冲突，要及时优化；经营状况和外部环境发生质的改变时，整套管理体系要彻底迭代更新。然而，你的企业它并没有，它得了三高病。
路径依赖严重，本质上在于缺乏推动变革的内部环境和人才。很难说一家流程臃肿的公司就是烂公司，说不定它在薪资、团队氛围等方面都很理想呢。但对于价值导向的年轻一代职场人来说，臃肿让人十分难耐。
四、是否烂公司，这是一条见仁见智的属性。
1、家长式公司：公司运转的引擎在于领导人个人
像前段时间很火的17岁女CEO，深圳大爆炸科技公司，就属于典型的家长式公司。我知道这听起来有些滑稽，一个17岁的家长？一个员工年龄都比“家长”大的家庭！我并没有搞错。家长式公司的本质在于，公司运转的引擎不是某项技术，也不是某个资源，也不是牛掰大佬领导的团队，而是领导人个人。公司的经营方向、产品和业务、团队的风格，甚至办公室壁纸的花色，都由领导人一言而决。在国内40年发展过程中，大量的创一代公司都具有这种风格。那些领导人是天才的，公司借着时代政策的东风平地而起；而领导人是傻逼的公司，都消失在日渐市场化的大潮里。
家长式公司的问题在于，经营风险太大，往往富不过三代。基于当代市场竞争环境变化的剧烈性，甚至有可能一代而亡。另外，在这种公司里工作经常会很痛苦。
我们耳熟能详的家长式公司有，锤子科技，和乔布斯时代的苹果公司，他们分别是东西半球最伟大的智能硬件公司。
2、产品或服务同质化严重，或弱产品、重渠道、重销售
以我有限的见识，完全想不通为什么会有这样一类公司存在：他们几乎没有为市场输出价值，他们经营的秘诀就是骗一个算一个，靠诈骗生存，还美其名曰“渠道”和“营销”。这种公司普遍存在于保险、理财、保健品、教育、培训、软件销售、各式连锁加盟、竞价排名推广、搜索引擎推广、电商平台推广等行业。他们的经营模式，就是找一百个电销业务员来打电话，这么枯燥乏味的工作，很少有正常人能坚持下来，所以就产生了一套以洗脑为目的的培训机制，普遍以狼性为名。这套文化，要求员工着正装，化淡妆（有些反其道而行之，要求化浓妆），互相之间以“家人”相称，经理不叫经理，叫“襄理”，店长不叫店长，叫“董事长”，开会要唱《飞得更高》，做拓展培训要哭！要笑！要拥抱！要背诵老板的《三个指示》，有司歌、有司舞，要敢于在大庭广众下跳《小苹果》！每个五星级写字楼上都有这么几家公司，早上要跺着脚喊“前进！前进！前进！”，或者“我能行！我能行！我能行！”
这样的公司问题在于，极其损害职场新人的成长，价值感超级缺失。从这样的公司出来的员工，无论是被大浪淘掉的“沙子”，还是产出颇丰的“金子”，人格上都打上了投机的烙印。更悲哀的是，属于穷举法那种投机，坚信驴拉磨一样的艰苦劳动，必然带来财富。不可否认的是，基于这类公司令人发指的高利润，其提成往往颇丰，天生投机的人，居然真能发大财。
我相信，这类公司是大多数年轻职人的噩梦。在职业价值观成熟以前，不建议入行。
3、互信氛围崩塌
所有公司的财务授权流程，都需要在效率和安全之间取得一个平衡点。用大白话来讲，财务工作天生的冲动，是恨不得每一笔用款都取得最高权限人签字，但对于任何有一定体量的公司来说，这种安全都是无法实现的。我从财务授权这个孤立的事件上总结出一条规律，就是假如这个平衡点无限接近于安全，就代表这个团队互信氛围的崩塌。
安全和效率是一组相互拮抗的概念，这里的安全不是指秩序和规矩，而是指职场上的自保行为。一旦某个团队中人人自危，每个人做事首先想着自保，生怕被整、背锅，那么这个团队已死。财务授权无限接近于安全，就是这种危境的标志。这样的团队，往往还会出现所有沟通都用邮件或通讯工具再确认一遍，我记得在“你有哪些职场经验分享”这类话题下，这种习惯还取得了很多人的共识。其实从团队的沟通和反应效率来看，这是十分危险的现象，把人类组织活生生变成了电脑程序。很多职业生涯从一开始就处于这种环境的人，误以为这是一种值得提倡的工作方法，误以为互信的缺乏就是职场常态。这样的团队和公司，像极了蒋介石手底下的军阀，生怕把后背暴露给同袍，何战斗力之有？
严格来讲互信崩塌并不一定给公司带来衰败，但在这样的环境工作，人性会逐渐枯萎，生活会越来越晦暗。
根本原因：核心竞争力弱
以上所有“烂公司属性”，其根本都在于核心竞争力弱。因为缺乏变革型人才，或者领导人太强势而影响核心竞争力的形成，而核心竞争力弱又导致赢利能力有限，导致僧多肉少，导致员工要靠内部竞争来抢蛋糕，导致团队从内部开始腐烂。
其实怎样的公司算烂公司并不重要，每个人对“烂”的心理感受都不同，但往往都有一个共同点——你迫切想离开这家公司。求职恰恰和恋爱很像的地方在于，离开一个渣男，又遇到另一个渣男！像魔咒一样在烂公司堆里循环，我想是很多二三本学校毕业、非热门专业出身和二三线城市的职人朋友都有的体验。
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