很多时候我们在上班的过程中，都免除不了要和领导打招呼，有些人可能不知道该如何的去和领导相处，那么就请大家随小编一起去看一下这道题目的正确答案是什么吧，答案如下。
01
今天，偷偷告诉你们一个秘密：看似和领导相处没什么障碍的我，实际是非常怕领导的。远远看到领导，或者放慢脚步，或者绕着走。要是和领导单独相处，表面看似风平浪静，谈笑风生，其实内心已经波涛澎湃，正在绞尽脑汁、搜肠刮肚找话题，盼星星盼月亮就盼赶紧来个救星，拯救我于窘迫之中。
这么怂的我，对领导肯定是毕恭毕敬、谨言慎行的，但入职的第五年，我还是把分管领导得罪了。
02
2009年，我入职的第五年，工作已经很上手，平时兢兢业业、任劳任怨、随叫随到，自认为可以评为爱岗敬业好青年了，但奈何一直没得到提拔。
我们单位是市直机关，职数是有的，从科员到副主任科员（都没想着要副科长呢），正常只要四年。当时，单位就只有我一个年轻的科员，没有竞争对手，理论上，只要领导考虑，提拔是没有问题的，但领导没有半点要提拔我的意思。
看着同期生一个个被提拔，而我经常是被领导画大饼，心里很不是滋味，就萌生出了向领导表达升职意愿的想法。
我决定按机关规矩走，先向分管领导即副主任提想法，只要他支持，再向主任提提，胜率应该更大。
但我胆小害羞，又不知道怎么开口更合适，为了稳操胜券，便向一个非常要好、情商非常高的好友讨方法。她也在机关，深谙与领导相处之道，很快便为我量身订制了一套说辞。
有一天，副主任办公室就他一个人，看他状态挺不错，我觉得时机很合适，便壮着胆子进去了，显然，他对我的突然出现有点意外，便请我进去谈话。
我握了握拳头，不停给自己鼓劲，但在副主任的注视下，仍旧头发懵、脸发烫、心跳加快，最终硬是把准备好的一套说辞，完完全全地表达出来了。
我很紧张地望着副主任，他没有马上接话，那一刻空气非常窒息！
过了一会，他说出了以下一段话，今生难忘：“小林，有为才有位，你要让我看到成绩啊！没有成绩，我怎么帮你争取？我怎么去跟主任说？”
之后我又解释这些年如何辛苦、如何努力、有哪些自认为拿得出手的成绩，但统统没有用，他的不快已经写在脸上了！
我知道已经没戏了，不仅没戏，而且给他造成了一个很不好的印象：干不出成绩，还只想着提拔，心机太重了，欲望太强了！
那一刻，不仅仅是一脸的火辣、一肚子的委屈，更是一股脑地担心后怕：路漫漫，他对我印象不好了，可我还在他手下，今后该如何面对？
大概是心理作用，在此后的半年时间里，我觉得他至少有两次针对了我。一次是在联席会上，当着30多名外单位干部的面，当场指出我的不足，让我很难堪；另一次是在下基层时，当着基层干部的面，当场问了一个非专业的问题，让我回答。
那一段时间，处境非常艰难，我既后悔又生气，后悔自己为什么要去提要求，生气副主任为什么对下属的正当要求如此反感。
我判断自己应该是得罪他了。此后，在街上看到副主任的背景，我就紧张，不用怀疑，肯定、立马躲得远远的。
03
对领导的这种畏惧心态极大地影响了我的工作，半年后，想要摆脱这种状态的想法越来越强烈：可以没有提拔，但不能没有轻松的工作心态；可以敬佩领导，但不要畏惧，我要改变！
心动不如行动。
我进行了前因后果的梳理，发现一个大Bug：副主任说的“有为才有位”是没有错的，肯定要有业绩才有资格提要求，关键是我自认为战绩显著，为什么副主任觉得我“为”得不够？难道是他对我有意见？还是他真的没看到我的“为”？
他对我有意见么？显然不是。相处几年，对副主任的人品和能力还是非常认可的：踏实肯干，是个战斗力很强的实干家；思维敏捷，他提出的方案可行性非常强；处事周全、面面俱到，几次艰难抉择时，都做出了正确的判断，维护了单位的利益和形象；爱憎分明，对阴暗小人十分反感。
我们根本就是一类人啊！相处了这么多年，他、科长和我，简直就是“不是一类人、不进一个科”，平时我们接触虽然不多，但领导不都火眼金睛么，肯定知道我的为人啊。
虽然我也想着提拔，但这也是挺正常的一个要求，我也是光明正大地去提，不至于被他归类到“阴暗小人”里去。
那就是他真的没看到我的“为”了。
继续分析，我才意识到问题就出在我这：做得很辛苦，成绩也不少，但他不知道啊！机关规矩是“不越级”，我平时是向科长汇报工作的，科长是向副主任汇报工作的，而科长汇报时，不会具体区分哪一块是科长的，哪一块是我的，只会综合说是科里的工作，显然，到副主任那里，我的工作就不会凸显出来了。
酒香也怕巷子深！我暗下决定：一定要让副主任看到我的成绩，不仅如此，我还要让他全面了解认识我！
04
放下戒备，克服畏惧心理，一点一点地给副主任重新构建印象。
给领导挣面子。
之前，我非常不喜欢也不擅长拍马屁，但为了在职场混下去，也不得不学了一点。
领导都喜欢听好话，副主任一步步从街道小干部晋升为市直机关副处级领导，自然也喜欢听别人说他能干。
5年相处，他最得意的成绩，我也能说出一二。决定改变现状后，我留了心，在接待上级领导、下县调研、同级部门交流时，择机适时地当着很多领导的面，为副主任作了宣传，没有夸大（切记：对实干家来说，夸大是会反感的哦），只是提了最让他得意的战绩，在场的领导自然回应，给予副主任一番赞赏。
这招非常管用，副主任每次都很有面子。次数多了，出门自然就喜欢带上我，而我也就有了更多向他汇报工作的机会，甚至有时候聊起了家常，本来我们就是同类人，自然就越来越有话题。每一次交流的过程，都是人品和能力展示的过程，交流多了，副主任对我也就越来越了解了。
此外，副主任还非常好为人师，以前我是不敢向他讨教的，后来，我感觉对他没那么畏惧了，工作和生活上的不少难题，也会向他讨教，他也总能给出非常合适的建议。这个也非常管用，其实机关里很多领导并非高高在上的，大多都关心下属，乐意为下属指点迷津。如果是工作上的问题，我们通过请教，还会营造出爱思考、够努力的印象。
为领导挣里子。
关键还是要把活干得漂亮，不给领导拖后腿。
副主任交待的每一件事，我都认真去做，而且积极反馈进度，“件件有落实”、“事事有汇报”，让他全面把握情况。
光这样还不够，还要尽可能想在领导前面，把事情提前谋划了。
工作好多年后，对本科室的业务已经非常熟悉了，常规性的工作基本上都有套路，突发性的工作也能从类似的工作中找到规律，因此，我经常会把工作做在前面，省了科长和副主任好多精力。有时候副主任问起一项常规性的工作时，我能马上把方案呈给他；临时性的工作，我也会按照他解决问题的思路和方法去做工作，经常是他提到一个点子时，我就能相应地给出配套方案。
这样经历几次，副主任对我的工作也越来越放心、认可。
帮领导孩子。
副主任有两个女儿，那几年，大女儿一直在准备公务员和事业单位考试，进了很多次面试，因为种种原因，多次落榜。
每一次正式面试前，副主任会为他女儿进行模拟面试，而我每次都主动请缨，充当模拟考官，真心诚意地帮他女儿提出改进的建议。
我十分佩服和欣赏他女儿的毅力，在她落榜后，主动找她排解郁闷的情绪，帮她分析原因，为她鼓劲。因为同龄，也很聊得来，久而久之，和他女儿成了朋友。
这不是刻意的，但却自然地拉近了与副主任的距离。
讨领导乐子。
这个纯粹是无心之举。
副主任非常爱喝武夷山岩茶，而我的婆家在武夷山景区内，公婆及亲戚们都有茶山，周先生的表哥表姐们还开茶厂。
每年回婆家，表哥表姐们就送很多茶叶给我。周先生和我都不喝茶，那茶叶没地方处理，我就都带到了办公室，每个办公室放一些，送给领导和同事们喝。
因为家里的茶叶品质有保障，副主任喝了觉得不错，就会让我帮忙买，我从茶厂开得最大的表姐那进货，并申请了亲情价给他，比市价优惠了一大半。
副主任喝到实惠的正宗岩茶，自然高兴。每次茶叶到货，他会约上科长和我品茶，而我无意中也就成了他的茶友。
05
经过近一年的努力，副主任不仅对我的印象大有改观，而且对我越来越友好信赖。
我考取这个单位时，他已提拔为正处级调研员，业务繁忙。正式面试前，他和科长专门抽出时间为我模拟面试，并用心指导。我来报到的前一天，抽空专程送我到新单位，深意让我感动得泪流满面，当时他是这么跟我说的：“小林，我专程送你去报到，是让新单位的领导明白一点，我们很爱惜你，也希望他们能重用你。”
这些年的相处，我们已经很有感情了。虽然我到这个单位已经第五个年头，但我们依然保持着朋友一样的联系，我会定期问候他，向他汇报近况，那感觉真得很像父女。
今天写下这篇，是因为前几天公众号的一个读者向我诉苦，说她和领导关系不好，正在备受煎熬，与我当年如出一辙。很想抱抱那位亲，并告诉她：不要畏惧，领导也是人，人心都是肉长的，只要我们真诚以待，必然也能收获认可和真诚。
当然，那些特别奇葩、明显不是一路人的领导除外。
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