能力忠诚勤奋哪个更重要|能力，忠诚，勤奋哪个更重要？

在我们的工作当中，你觉得能力，忠诚，勤奋哪个更重要？相信大家都会有着不同的答案，那么就随小编一起来看一下这篇文章吧，希望大家看完之后会有所感悟，一起来欣赏。

这个话题起源是因为，上一家公司与这一家公司画风区别太大，让人有一种不吐不快的感觉。

说回来这两者之间的分量可以算得上差不多，我也不知道哪个对当下更重要，个人认为还是要看公司的发展阶段。

想说说我在前任（上一家公司）2年多的时间，对这两者之间的一个浅见

前任公司背景

初创阶段，小团队，没有背景、没有资源，只有能力，产品还未推出市场。

每一步走的都是稳扎稳打，没有半丝焦虑，这跟当家人有很大的关系，当家人掌握着一家公司的发展和产品风向，因为履历和经验的沉淀，才得以稳步前行。

当家人理念

慢则是快、稳中求发展

现在情况

在维稳的生活中，追中另一种发展方式，以此追求公司团队的扩展强大。

在这家公司的2年里，公司的用人准则

在招人上面

看中的不是你当前能力有多好，而是看你有没有发展的潜力，培养之后能不能给公司带来效益。

大白话就是：你有没有经验没有关系，公司愿意培养，但培养的前提是因为你值得

在用人上面

知人善用，这是当家人最大的亮点，会把不同人的优势发挥到最大，从而会去包容一些不足点。

大白话就是：你只要有一个亮点，其它的毛病都可以暂时忽略，前提是毛病不能影响利益。

选人上面

在员工堆里面，要重用其人，看中的是忠诚和次要的能力，勤奋成为了筛选人的关键要素

忠诚是在这个浮躁的时代比较难得的一种品质，也就是一个人能够一直认可公司的发展与自己一致，才会愿意与公司携手并肩作战。

鄙人有幸面试过一些人，当家人也叮嘱了我一些注意事项，注意点应该是哪些。

其中一点就是看人的稳定性

也就是看简历中的毕业时间到当下的这个时间，共有几份工作，每份工作时长是多久，综合评估下来就可以断定这个人，要不要约？

如果要的话有哪些注意事项，需要提前准备要走的一个可能性。

也就意味着这个人如果在公司没有看到想跟公司一起奋斗的欲望，也没有什么太大贡献，那么一般的重要事件都会做一个规避或特殊处理。

因为没有任何一家公司，会对一个不稳定，也没有信任的人委以重用。

其二看的就是匹配性

匹配性从两个方面来说，第一是性格上的匹配、第二是专业上的匹配、第三是匹配能力

如果我们公司是招销售岗位，那么匹配的就是你性格外向还是内向，是否合适？

如果我们公司招的是会计，那么匹配的就是你的专业能力

如果我们公司招聘的是高级产品经理，简历是普通的产品经理那么肯定就不合适，因为你没有高级的品质。

当然由于前任公司的阶段问题，在能力是否匹配上面，就没有过多关注

对于一些公司已经过了初创期，进入成长期的公司，更关注的就是个人能力和匹配的问题，因为公司需要操持成长速率，所以需要引进人才，创新和突破。

最后说到前任公司对能力看的很弱是为什么呢？

如果一个人足够忠诚，那么能力便成了次要，是因为忠诚难觅，能力可以提升。

也许你当前的能力跟公司想要的和能承担的还存在一定的差距，是因为能力这种东西，不仅可以教还可以练，同时也能给你试错机会。

但是人心是不可测的，所以忠诚成了第一要素。

忠诚之余的辅助道具就是勤奋，无论是你因为自身提升从而显得勤奋，还是想获得公司认可从而获得机会与公司一起并肩，都是在忠诚之余较为重要的

如果你只忠诚，却能力一般，然而表现一般，那么不好意思，公司不是慈善机构

不会为你止步不前而公司停止前进，想都不用想

这也就是为什么，35岁以上的人找工作并不受待见，也是华为企业为什么会逼退一定年龄的员工。

不管是普通还是管理层，止步不前的结果就是：公司没有能力负担你的未来，所以请你另觅出路。

如果你忠诚，但是你足够勤奋，愿意为了钱途而去接受新事物，吸取新知识，并为己所用，那么公司也会愿意给到你给多机会。

人的一辈子有机会的次数真的有限，所以你把握住了，就是你的，你需要为了机会为之努力奋斗。

没有把握住，流失之后你需要做的就是反思自己，也反思公司。

要思考，公司还会不会再次把机会选择权给到你，如果会，一直保持这个姿势，等待下次机会的来临。

如果不会，那么换个环境同样的姿势保持也会迎来新的机会，加油！

几乎是所有的初创公司，一定会是因为你有了前者，公司才会愿意花时间精力和成本，去培养你

反之，没有前者的忠诚，公司去培养你，那么正常人心里的对白，肯定是会心存感恩和感谢.

但是个人发展会更重要，所以是去还是留，就要看公司有没有及时的给予相应能力的价值。

也许会有人否定，我能力强，走到哪都受重要，但我们要根据事实说话，你频繁跳槽，你的能力被公司认可的话，除此之外还给你了哪些？

权利、股权？还是管理位？如果都有，肯定要恭喜你，没有就静下心来好好思考。

这也就是为什么很多人会觉得自己的上司没有自己厉害，为什么能做领导，而时常会觉得能力强却不受重用

重要的点是：看人不仅仅是能力，还有对公司的贡献，以及一个愿意追随的忠诚度，同时我们都要明白并区分好，管理者与执行者的区别

管理者不需要实际执行，所以当个人来说觉得上司能力不如你的意思，可以去看下其它方面是否也可以并肩？

如果可以的话，恭喜你，可以换家公司应聘管理岗，从此走向人生巅峰。