罗胖，你终于穿上了西装！罗振宇的跨年演讲如约而至，一年前的“黑天鹅”“人工智能”还在耳畔回响，今年，他又提出了什么见解，开了多大的脑洞呢？希希全程跟踪并归纳了所有重要的知识点，总结出来，与你分享。
大象，居然会跳舞？
2017年，你认为哪一天，哪个时刻很重要？
马云说一个月挣个一二十亿，挺难受，晚上睡不着，生怕公司被淘汰。
其实大家都处于一个焦虑的状态。
焦虑，这个社会的阶层是否已经固化。焦虑孩子的未来，会上什么样的学校。
什么样的工作才有前途，该不该移民。这指向了一个问题：
“中国有没有前途？中国经济的增长有没有前途？前方是否还有机会？”中国经济增长已经持续40年，究竟还能持续多久？
红杉资本的沈南鹏说，11.12日，腾讯市值超过facebook，标志着中国互联网的腾飞。更不用说互联网巨头阿里巴巴在2017年的强劲势头。
全世界，对中国互联网的崛起状态是没有心理准备的。
他们发现，地大物博人口众多的中国，仿佛一头沉重大象，居然会跳舞！
但是，却反过来增大了焦虑。
第一个焦虑：在黑洞效应面前，我们应该如何自处。
大者恒大，强者恒强。
How a u?？How old a u？怎么是你，怎么老是你？
怎么不给中小企业一点机会呢，咋啥都是你？
武汉大学，曾明提出了黑洞效应指出，这个过程是不可逆的。
那么在黑洞效应面前，我们应该如何自处。
2017年的商业舞台，找不到什么新角色，只是巨头之间的竞争，没人关注跑在后面的人。
第二个焦虑：“所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道”
1.所有的维度都在快起来。
2017年10月30日。中国游戏业大惊失色。
小米开发出了第一款吃鸡游戏，两天后，网易发布2款。
不到一个星期，腾讯推出了吃鸡游戏。
一个战场，从悄无一人，到炮火连天，就只有一个星期。
这个速度，太快了！！
1.硬件变快。从只能支持10人接入游戏到支持上百人。
2.公司行为变快。腾讯公司的吃鸡团队，作息从996（早九点晚九点工作6天）变为了247（工作24小时7天）三班倒。
3.市场演化快。因此必须抢占先发优势，这不仅能够带来经济效应，且不具备重复性与可逆性。
例如，一个游戏公司，是如何在短时间内签下了大量的明星代言呢？
他先做盗版，开始在网上分发，利用大数据找到对市场最有效的明星，直接根据数据结果各个击破谈签约。随后删除盗版改作正版。
重要的是，击破规则，拿到先发优势。
2.所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道”
市场的演化，带来了离经叛道的“迭代更新”新人把旧人打倒并超越。
用户演化快，用户的心智在飞速迭代。
新时代的人，有着新时代的学习方式。新一代孩子接受信息的“带宽”是不一样的。他们具有高强度，强刺激，多通道的接受能力。
真实世界，没有岁月静好，都在大河奔流。
3.用户的体验能力，一旦发展就不可逆。
这里存在一个“豌豆公主效应”：豌豆公主不能够适应十二个床垫下面的豌豆，与之相似的是，人的体验能力，可以训练，适应之后，就是一个不可逆转的过程。
也就是一旦适应高倍速的刺激，就再也回不去低倍速的刺激。
用户的体验和分辨能力发展之后，整个商业模式，就必须都要发生变化。
比如中国的移动支付，也是如此。
现在的中国，连路边摊都用移动支付。
不仅仅是带来的方便，并且影响了用户的消费决策。
从大脑皮层的理性皮层，过渡到“蜥蜴脑”，特别“任性”，理性来不及反应就已经把钱花出去了！
4.“花钱用直觉，购物是一种快感”。
因此，生意模式，产品设计，市场策略，都必须发生变化。
“没有什么竞争，只有追赶用户”。
传统的竞争模式，已经淘汰，追赶用户是第一要务。
爱丽丝梦游奇境里面说，你必须不停奔跑才能留在原地。
而在2017年，这已经不是童话，已经是一个现实。
大者恒大，一方面强者的黑洞效应增强，另一方面，后面的年轻人还在不停地预约规则，离经叛道。
我们应该何去何从？
由此，我们产生了六个问题：
不是强者，还能否登上舞台？
刚刚进场，还能够找到新玩法？
跟不上变化，能否被淘汰？
中国经济增长会不会天花板？
中国经济增长有没有可持续？
中国能否赢的良性发展空间？
后面一一给出了解决：六个脑洞带来中国式机会。
一、不是强者，还能否登上舞台？
1. 舞台在变大
强者在聚光灯里，但是舞台在变大，舞台聚光灯外，还有更多的角色进场，这意味着更多的机会。
新的技术发展，扩展新的舞台，带来新的机会，新的政策空间，带来新的机会。
这样的机会，有很多。如，人工智能，生物制药。
2017年，很多消费品牌，都是二三线城市崛起。如喜茶、三只松鼠、周黑鸭、海底捞、韩都衣舍等。为什么？
消费品牌的分布，与人口结构相关。大部分人口分布在二三线城市。适合新生品牌的尝试，最好的品牌的实验室，能够帮助品牌的打磨与输出。
中国有没有机会向全球输出品牌？也许已经存在在某个二三线城市。未来的全球大消费品类，有中国的一席之地。
2.“中国的所有生意，都值得重做一遍。”
创业不是新兴阶层的特有权利。市场正把行业中有很好能力的人，造就成新一代创业者。
不仅是经营阶层，普通阶层同样拥有机会。
四大快递巨头，都出自浙江省同一个村子，都是同乡。
因此，所谓的阶层固化，也许并不存在。
3.日常生意中积累的经验和知识，正在变得价值连城。
古茗。全国1200家门店，通过日常经验的积累得出灯光更亮，在小镇里就显得干净和高大上。
它的例子，说明“创新，就是解决问题的能力”（这个时代，脑洞是可以转化成价值的！）
这一代企业家的使命是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
滴滴柳青说，技术不是天外飞仙，而是点滴积累。
全世界最大的液晶面板生产企业：京东方。是一个老牌国企，前身是北京电子管厂。经过不断迭代，没有什么了不得的技术飞跃，却达到崛起。
只因为其使用的技术是经验带来的技术。这些技术，是“那些你必须做一遍才能获得的知识”。
如防尘技术，是只有经过点滴积累才能得到的技术。
因此，中国的制造业，在过去是仰攻，现在是俯冲，散发着一种“溢出式”的力量。
例如传音手机。全年在非洲卖了1亿，占比40%第一大手机品牌。因为解决了黑人自拍面部分不清的问题。而这家公司的前身，居然是早已淡出人们视线的波导手机！
所以说，中国的企业，拿出“正常的能力”，在世界，就可以“平趟”！
4.动车组脑洞--中国将迎来“平凡创新”的时代
过去，都是先富带后富（绿皮车），车厢越多，跑得越慢。
现在，每一节车厢都有自己的动力（动车）。车厢越多，速度反而不会慢。
因此，放眼全球，可以理解，中国经济为什么这么好。因为中国恰巧就是世界中的“二三线”城市。
2017年有个新四大发明的说法：
高铁、移动支付、共享单车、网购。
这四样都不起源于中国，但进过改进输出，却发挥了无与伦比的效用，极大地改变了今天的中国。与从无到有的能力相对比，这种从已有的1做到1亿的能力，中国人很强。
因此我们说，中国将迎来“平凡创新”的时代。
正如德鲁克所说：对创新的最大赞美就是，这太显而易见了，我怎么没想到？
这就是未来的中国。
中国进入了平凡创新的“动车组时代”。这就是中国式机会。
二、刚刚进场，怎么找到新玩法？？
1.高价值的连接器，就是新玩法，新物种。
快手。一年中，用户3000万--1亿。他的老板每天晚上都要听直播拉二胡。偶然发现老人拉二胡的手法是反的，后来知道，老人是自拍的，这是一个反过来的画面。
孤独，是随时随刻都会有。通过直播，人可以摆脱孤独。
底层社会的连接器，就是“快手”。手机让拍摄的视角不受地域和时间的限制，大大展开了视频拍摄的舞台。
中国的基础设施，4g建设，非常完善。这让视频创业成为可能。
运满满。这个app需要与货车司机联系，它的地推人员，是如同演员的诞生般存在。而地推的地点，选在了经过大量测试后得到的最佳位置：服务区的蹲坑厕所。
在这里，能够最高效地建立火车司机与运满满之间的联结。
因此，“在中国，重要的不仅是技术，还有连接。”
进入基础设施网络的人，越来越多，机会也越来越多。
那些看不懂的00后。他们每天说着诸如吃藕、洗摸杯等我们听不懂的话语。但是其平均零花钱为500元一个月，存款均值2570元，并且只用来消费。一旦连接入新的基础设施，其消费市场不容小觑。
高价值的连接器，就是新玩法，新物种。
2.从流量思维向超级用户思维过渡的“小生态”模式
更新的玩法。2017年，随着用户流量的枯竭，变贵，我们走出了伊甸园，从“狩猎采集”到“农耕时代”。现在需要我们圈一块地，精耕细作，因为用户已经不是流量。
我们需要“从流量思维向超级用户思维过渡。”
例如会员经济模式。会员交费不是目的，是识别出有价值的“铁粉”。
“会员经济，建立一种企业和消费者之间的可持续可信任的正式关系。”
如何区别会员与非会员。瓶盖测试--与老婆看电影，旁边美女求助拧瓶盖，但是老婆会不高兴。正确的做法是问老婆帮忙，如果老婆拧不开，就帮老婆拧开。
因此，不管你的普通用户有多好，请先第一个关怀你的超级用户。
免费vs?收费
收费假设：因为你交费，所以我们是正式的可信任的关系。
德鲁克：企业的使命，创造且留住你的顾客。
超级用户思维：创造荣耀感。我希望，你以我为荣。
流量思维的招揽陌生用户，需要变为更好地面对自己的超级用户。
“面朝超级用户，才能春暖花开”。
得到app，2年1300万用户，不多。但是用户质量非常高。
努力做优质用户的筛选器，而不是做“流量”。
靠推广得到超级用户，已经落伍。我们需要做：1.让用户觉得长脸的事。（提升自我价值感）每一个专门的领域，只请一位老师。2.千万别做让用户觉得丢脸的事。可以推优惠券，但绝对不打折。
因此，刚刚进场，有什么新玩法？
热带雨林脑洞。如同亚马逊的热带雨林：新连接与小生态，这是流量流量思维之后的新玩法。
三、在快速变化的时代，如果跟不上变化，会被淘汰。
2017发展最快的是新零售。新零售并没有演化为终局，新零售的演化才刚刚开始，真正精彩的战局，明年展开。
就已经铺开的战场，可以看出一个关键词：高效率--用一切手段提高效率--用一切手段全方位无死角地提高效率。
买东西的新境界就是，想要就要，马上就要。“一念方生起，快递已敲门”。比如一线城市妇女已经考虑是否要淘汰冰箱。“货”正一点点地逼近“人”。
1.价格战vs认知战。
新零售，是一场效率之战。
这种快，是在所有维度展开，包括认知维度。在用户的认知中打一场效率之战。
如，小米的线下店。小米的利润很薄。小米之家，坪效27万，全球第二，仅次于苹果线下店。
原因是，雷军说，在小米门店，进门可以闭着眼睛买东西。
因为人们已经逐渐接受小米产品好又便宜。因此其门店的盈利效率非常高。
价格战的目的，在比较中胜出。而认知战的目的，是根本就不存在比较。用户不需要花时间选择，因为认知战的胜利者已经成功地干掉你的选择。
2. 以最高的效率，做最好的自己
那么，新零售，把不时髦的人赶下去了吗？
2017年传统产业的转型焦虑突然消失。马云：互联网，前30年是从无到有，未来30年是从有到无（无处不在）。
互联网革命，是席卷一切的革命。不需要转型，你也会被拉上船。
赋能，未来取决于你能调动多少资源，而不是你拥有多少资源。
作为一个小公司，只需要在巨头伸过来的手，选择一个握住，就可以完成转型，只要接受赋能，就能完成转型。
“做最好的自己，同时保持开放”。传统制造业，只需要做自己的专长，互联网自然会将其放大。
“你不必需要着急出发，因为你会被抵达”
3.比特化脑洞
经济产业全球化带来了席卷一切的力量，这股力量包裹你，托举你，赋能你。
因此我们要坚信：1.效率会越来越高；2.分工越来越细。
所以，未来，传统企业要做到的就是：以最高的效率，做最好的自己。
四、中国经济增长会不会遇到天花板？
1.另一种塑造世界的力量：基础设施
2017年10月20日，坦桑尼亚批准巴加莫约港口项目。其建立会相当于中国“进口”了5亿亩饲料种植耕地，或许在非洲会重新上演“深圳奇迹”。
所以，思考中国的发展问题，需要在全球的框架内思考。
《超级版图》一书中说：真实的世界究竟是什么样？
过去人类用两种方式思考世界：自然地理和地缘政治。
现代交通发展表明：物理的距离不能够代表真实的距离。
所以，世界还有另一种力量：基础设施力量。把世界塑造成另外的样子。
中国作为一个崛起的大国，其快速发展的互联互通，供应链，基础设施使得世界不再是块与块的拼图，而是基础设施连成的电线网。而互联网的联结，是主动性的，创造性的。
中国4年用掉了美国100年的总和。中国的基础设施每年增长40%，每年用掉全球一半的水泥和钢材。不仅建设中国，也建造世界。
2.拔河脑洞
拳击比赛，输家离场。
拔河比赛，人人都留在赛场上。
拳击比赛的逻辑不可持续，因为已经很难找到具体的敌人。
而中国致力于拔河游戏。致力于和谐与双赢。不关心什么你的我的，只关心价值的移动，求的是价值移动的方向。
中国的公司创业，会借助国家的规模，和全球的公司拔河。
宝马。新5系，12项功能为中国人开发。三分之一的用户是中国人。把汽油发动机的生产线放在了中国，因为中国是它的“超级用户”。
大家都拔河，大家都共赢。
因此，中国经济的增长，可能不会遇到天花板。
五、中国经济增长有没有可持续性？
1.“我们的各项成本在提升，中国的制造业会不会转移？”
过去十年，劳动力成本提升5倍。
中国经济是否有独特的发展逻辑？
一个新维度：产业演化维度。
技术革命，带来的火车使用寿命30年，汽车10年，而手机只有1年。
更新换代太快，太可怕。
诺基亚就是因为自有生产线跟不上创新速度时代变化，导致创新成本太高，继而被活活拖死。
而苹果公司吸取了诺基亚额教训，只做创新。制造的部分，全部外包出去。
因为过去的壁垒是技术，现在的壁垒是观念。
苹果不断地快速创新，把风险不断转包出去---包给中国人
“专业化带来的高效率”vs“专业化带来的低弹性”。
中国如何把效率与弹性兼具。效率经由高度分工的产业体系。中国制造的弹性，来源于可以动态组合的供应链网。
如，为皇帝做饭，如果厨子的分工更加细化，那么，一旦皇帝的口味有了较大变化，切葱，剥蒜的人就都不会被淘汰，因为任何菜里都需要这些人。
2.中国制造的真正实力，兼具效率和弹性，这在世界上绝无仅有。
因为中国的超大规模性，以及在特定的时点上，恰好踩对了节奏。
所以“一切都是最好的安排”
“未来的全球分工，美国创新，中国制造”
能够帮助高科技进行大规模量产，本身就是高科技。
因为规模本身就是一种能力。
3. 终点站脑洞
苹果若要完整运行其生产线，需要8700名工程师。而这个数字，美国一年毕业的工程师都不够。中国却有足够的人才。因此，中国也因而进入了大者恒大的行列。
因此中国是这一轮产业转移的终点站。
六、中国的经济增长能够赢得良性的全球空间？
1. “中国是世界秩序的自变量”
中国未来的全球角色是什么？
“中国是世界秩序的自变量”，中国参与到世界系统生成和演化的“大块头”。
这不是中国自己做的，而是因为世界对中国的需求，把我们塑造成这个角色。
2.枢纽脑洞--“只有中国可以做到”
全球经济体系的“双循环结构”。欠发达国家的原材料，发达国家的创新能力，资本与服务能力，全部汇入到中国。
中国制造正在成为世界经济的十字路口，是世界的枢纽。中国的枢纽地位，还体现在参与塑造全球秩序。
西方为解决非洲问题，往往不得其法。西方的直接援助反而摧毁了非洲经济。比如免费发放救援物资，却直接影响了非洲当地的产业链，加剧了非洲的经济问题。
而中国却将援助转变为可持续发展的过程。如帮助非洲建设基础设施，使非洲的产业经济经由日渐完备的基础设施建设而得到蓬勃发展。
而这样的事情，只有中国可以做到。
因为“西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣。”
我们，就是未来联结世界的枢纽。
以上，我们欣喜地看到了中国式机会。
但一定是少数人才能够抓住机会。
就是那些“别人空想你实干，别人放纵你自律，别人看跨年演唱会你看跨年演讲”的人。
2017年罗胖的人生算法--?“即使机会相同，算法不同，结果也就不同！”?
我们终其一生，总想找到规律。
而算法不是规律，算法来自于事实，会不断自我迭代，最终输出结果。其关键是自我迭代，不断接近规律。
算法的人生，只接近迭代的过程。因此，不存在什么“人生的登顶”。
一个红蓝按钮问题。按红色按钮，直接给你100万美元，按蓝色的按钮，有一半机会会得到1亿美元。你选择按哪个？
很多人认为是选择的风险偏好。但其实只要你觉得自己在权衡，那就是错的答案。
此题有唯一正确答案：选择蓝色按钮，即1亿美元的一半概率。
选择之后，提两个方案。1.找一个人，拿100万，和他一起分享这个按钮（风险分担）。2.直接到银行找一个懂金融的富人。把选择权以5000万，打折后2000万卖给他（市场机制）。
这样，“即使机会相同，算法不同，结果也就不同！”
因此人生算法，就是不断提高达成目标的概率。
成就=核心算法*大量重复动作的平方
找到值得永远重复下去的动作不算复制下去。
抓住，重复，强化！
算法的力量，把一切软肋变成铠甲。
2018年，已经开始。
朝阳即将升起。
我们即将带上自己的算法，再迭代一年。
明年，我们应该能说一句话：岁月不饶人，我又何曾绕过岁月！
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